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Contenido del curso
TEMA 1 CONCEPTOS CLAVE DEL OCIO DE CALIDAD (Copy 3)
La formación en «ocio de calidad» requiere que domines un conjunto de conceptos, relacionados con las habilidades sociales, el alcohol y sus daños y la prevención y actuación frente a las agresiones sexuales. En este tema, antes de entrar en materia te pedimos que te familiarices con los siguientes conceptos.
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TEMA 2 EL OCIO DE CALIDAD TIENE PERSPECTIVA DE GÉNERO (Copy 3)
Este tema es transversal a toda tu formación. El ocio de calidad debe tener perspectiva de género. El machismo generalizado en nuestra sociedad supone que "tener la fiesta en paz" no sea tarea fácil para las mujeres. En este tema nos interesa especialmente que sepas reconocer situaciones relacionadas con violencias sexuales de todo tipo y conozcas cómo actuar. Es importante estar muy alerta y estar muy sensibilizado/a en estos aspectos para detectar posibles situaciones que pueden desembocar en una agresión sexual y/o saber cómo actuar cuando ya se ha producido.
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TEMA 3 PASADO Y PRESENTE DEL CONSUMO DE ALCOHOL (Copy 3)
En este tema abordamos cómo bebemos en España, el cambio del patrón mediterráneo al patrón nórdico hasta el panorama en nuestra ciudad, Valencia. Para ello conoceremos los datos de las encuestas a personas que estaban de fiesta y los datos de los indicadores policiales y sanitarios y los resultados de un experimento social que realizamos in situ, el Mystery Shopper para conocer la reacción de algunos profesionales del ocio nocturno en el momento de la verdad: cuando deben lidiar con una persona altamente embriagada o en una situación sospechosa de violencia sexual. Todo con el objetivo de conocer el panorama del que partimos y el porqué de la importancia de este tipo de iniciativas.
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TEMA 4 LAS DIRECTRICES PARA UN OCIO DE CALIDAD (Copy 3)
En este tema abordaremos las directrices para implementar un ocio de calidad. 15 puntos clave que todo espacio de ocio nocturno debe garantizar para implementar un ocio de calidad.
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TEMA 5 ESTRATEGIAS Y HABILIDADES PARA ALCANZAR UN OCIO DE CALIDAD (Copy 3)
En este tema vamos a poner en práctica lo que hemos aprendido. Para ello trabajaremos a través de la técnica de juego de roles. En los videos nuestros actores simularán varios escenarios con los que deberás lidiar en tu entorno laboral, el objetivo es que entrenes tus habilidades para que, llegado el día puedas abordar la situación siguiendo las directrices del ocio de calidad. La «Estrategia mundial para reducir el uso nocivo del alcohol» (OMS, 2010) es un exhaustivo documento de la Organización Mundial de la Salud (OMS) para reducir el uso nocivo del alcohol. Entre sus recomendaciones destaca «la adopción de políticas de gestión en relación con el servicio responsable de bebidas alcohólicas en locales y formación del personal de los sectores pertinentes sobre la mejor manera de evitar situaciones de bebedores ebrios y agresivos y de identificar y tratar a tales personas». Todo profesional formado en ocio de calidad debe ser capaz de cumplir con este mandato de la OMS. Para ello nos pondremos manos a la obra con estos ejercicios prácticos.
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Calíope. Capacitación de postgrado online asincrónica en adicciones comportamentales: de las loot box a los juegos de casino.
Acerca de las clases

Diez puntos clave de la entrevista:


Poner en marcha un ocio de calidad requiere

de la coordinación de todo el equipo del

local.

I.

Cuando uno de los compañeros localiza a

una persona con alta ebriedad, el primer

paso es avisar al personal de barra

encargado de la dispensación de alcohol.

II.

Negar el servicio de alcohol a una

persona altamente ebria es una práctica

minoritaria en el sector.
Por ello, la
negativa de servir alcohol puede implicar que

la clientela diga «pues me voy al local de al

lado, donde me van a servir». Sin

embargo, existen locales que implementan

un ocio de calidad. Se trata de hacer

extensiva esta buena práctica a la totalidad

de los negocios.

III.

Negar alcohol a una persona altamente

embriagada debe dejarse de percibir

como una práctica excepcional para

convertirse en una práctica generalizada.

Es tan ineludible como contar con extintores

o con hojas de reclamaciones.

IV.

Existe un amplio margen para mejorar el

cuidado de la clientela intoxicada.

Necesitamos, como en otros países

europeos, de la figura del staff cuidador, cuyo

trabajo es localizar a personas ebrias para

actuar, si procede, como mediadores.

V.

Si la persona manifiesta
signos evidentes
de intoxicación etílica, le negamos el

servicio
de alcohol.
VI.

Todo el equipo debe mantener las mismas

actitudes y comportamientos.
La directriz
es clara: nunca serviremos alcohol a

personas altamente intoxicadas.

VII

Las personas con alta ebriedad pueden

llegar a incomodar a nuestra clientela.

Una forma muy efectiva de evitarlo es dejar

de servir a las personas que ya van muy

ebrias antes que empiecen a incomodar a

otras personas. En consonancia, debemos

aumentar la atención y los recursos para

prevenir daños.

VIII

Dejar de vender alcohol a personas

altamente embriagadas es una estrategia

de negocio.
Servir alcohol a personas
intoxicadas reporta ingresos a corto plazo. A

medio y largo plazo, sin embargo, suponen

pérdidas porque nos pueden colgar la

etiqueta de local conflictivo y potencialmente

peligroso.

IX.

A la clientela que entra en nuestro local

altamente ebria, le negamos el servicio de

alcohol, les ofrecemos alternativas.
Si
percibimos que
la clientela que ha entrado
sobria puede evolucionar hacia estados

intensos de ebriedad
, requerirán de nuestra
asertividad para ofrecerle alternativas al

alcohol e implementar la prevencón. Como

más nos anticipemos a las situaciones

potencialmente peligrosas, más probabilidad

tendremos de reducir a cero los daños.

X.

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